Veyong Pharma จัดพิธีเปิดตัว“ ปีคุณภาพ” ปี 2023

เพื่อปรับปรุงระดับการจัดการคุณภาพของ บริษัท ปรับปรุงการรับรู้คุณภาพของพนักงานทุกคนและเพิ่มความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กรVeyong Pharmaจัดกิจกรรมปีที่สองที่มีคุณภาพด้วยธีมของ“ พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในคุณภาพและปรับปรุงคุณภาพอย่างครอบคลุม” ในวันที่ 6^thพิธีเปิดตัวมีนาคม Mr.LI ผู้จัดการทั่วไปของ บริษัท MS.Rong รองผู้จัดการทั่วไป, Dr.Nie, หัวหน้าวิศวกร, Mr.zhou, ผู้ช่วยผู้จัดการทั่วไปและผู้จัดการฝ่ายการตลาด, Mr.LI, ผู้อำนวยการด้านความปลอดภัย, Dr.Huo, ผู้อำนวยการแผนกคุณภาพ

2023 เป็น "ปีที่มีคุณภาพ" ของ Veyong Pharma เพื่อจุดประสงค์นี้กลุ่มนำกิจกรรมพิเศษได้รับการจัดตั้งขึ้นและมีการกำหนดแผนกิจกรรมประจำปี ตลอดทั้งปีเราจะมุ่งเน้นไปที่แนวคิดที่มีคุณภาพของ“ การเริ่มต้นด้วยความต้องการของลูกค้าและจบลงด้วยความพึงพอใจของลูกค้าทันสมัยกับระดับโลกและกลายเป็นมาตรฐานอุตสาหกรรม” ดำเนินกิจกรรมที่มีคุณภาพในระดับรากหญ้าในระดับลึกที่มั่นคงและมีประสิทธิภาพ และลูกค้า

ผู้จัดการทั่วไป Mr.LI ชี้ให้เห็นในพิธีเปิดตัว: เพื่อสร้างระบบผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการสนับสนุนโดยการวิจัยและพัฒนาคุณภาพการบริการและค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายเป็นรากฐานการวิจัยและพัฒนาคือการรับประกันการบริการคือแรงฉุดและคุณภาพเป็นกุญแจสำคัญ เน้นความจำเป็นในการปรับปรุงการรับรู้ที่มีคุณภาพของพนักงานทุกคนสร้างการรับรู้แบรนด์ของลูกค้าและมุ่งมั่นที่จะปรับปรุงความสามารถในการแข่งขันของตลาดผลิตภัณฑ์เพื่อสร้างความสามารถในการแข่งขันหลักขององค์กร มีความจำเป็นที่จะต้องตระหนักว่าคุณภาพคือการสนับสนุนผลิตภัณฑ์คุณภาพคือแบรนด์และคุณภาพคือความสามารถในการแข่งขันหลักและงานที่มีคุณภาพจะดำเนินการตลอดทั้งปี

นายหลี่หยิบยกเน้นสี่กิจกรรมที่มีคุณภาพ:

1. เพื่อให้ความสำคัญกับงานประชาสัมพันธ์ นำรูปแบบการประชาสัมพันธ์ที่ยืดหยุ่นและหลากหลายมาใช้เพื่อเผยแพร่กฎหมายและข้อบังคับคุณภาพยาแห่งชาติ GMP และแนวคิดคุณภาพและวัฒนธรรมคุณภาพของ Veyong Pharma ไปยังสายการผลิตและสายการตลาด

2. เพื่อให้ความสำคัญกับความสมบูรณ์ของระบบการประเมินคุณภาพ มาตรฐานมาตรฐานสากลใช้ GMP เวอร์ชันใหม่เสริมสร้างกระบวนการผลิตและการจัดการคุณภาพปรับปรุงระบบการจัดการคุณภาพกิจกรรมการปรับปรุงคุณภาพอย่างลึกซึ้งปรับปรุงคุณภาพผลิตภัณฑ์และปรับปรุงการจัดการการประเมินคุณภาพ

3. เพื่อให้ความสนใจกับการตรวจสอบการรั่วไหลและเติมตำแหน่งงานว่าง ส่งเสริมการพัฒนากิจกรรมกลุ่ม QC และการวิจัยทางเทคนิคเพื่อแก้ปัญหาคุณภาพในปัจจุบันอย่างรวดเร็ว ค้นหาปัญหาปรับปรุงพวกเขาทันเวลาและแก้ปัญหาได้อย่างรวดเร็ว ปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และประสิทธิภาพการผลิตปรับปรุงระดับการจัดการในสถานที่

4. เพื่อให้ความสนใจกับประเด็นสำคัญ มุ่งเน้นไปที่การลงทะเบียนระหว่างประเทศการตรวจสอบลูกค้าที่สำคัญและผลิตภัณฑ์สำคัญ

คุณภาพของผลิตภัณฑ์เป็นสัดส่วนหลักของ บริษัท เฉพาะคุณภาพของผลิตภัณฑ์ที่ตรงกับความต้องการของลูกค้าเท่านั้นที่สามารถช่วยให้ บริษัท ได้รับแรงผลักดันการพัฒนาระยะยาวและยั่งยืน เพื่อที่จะทำงานได้ดีในการวางแผนคุณภาพโดยรวม "ปีที่มีคุณภาพ" นี้จะดำเนินการในด้านต่อไปนี้:

การปรับปรุงการจัดการภายใน:

บริษัท ควรดำเนินการฝึกอบรมความรู้และการศึกษาการจัดการคุณภาพนิทรรศการคุณภาพการปรับปรุงคุณภาพกระบวนการการปรับปรุงการจัดการอุปกรณ์การจัดการการจัดการในสถานที่พิเศษและกิจกรรมอื่น ๆ ร่วมกับสถานการณ์จริงของแต่ละแผนกเพื่อปรับปรุงการรับรู้คุณภาพของพนักงานสร้างแนวคิดของการเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับองค์กรด้วยคุณภาพ

การปรับปรุงการจัดการซัพพลายเออร์:

ผลิตภัณฑ์คุณภาพเริ่มต้นจากแหล่งที่มากำหนดทีมปรับปรุงการจัดการซัพพลายเออร์ดำเนินการตรวจสอบซัพพลายเออร์และงานอื่น ๆ เกี่ยวกับซัพพลายเออร์วางรากฐานสำหรับการจัดการลำดับชั้นของซัพพลายเออร์และสร้างกลุ่มพันธมิตรที่มั่นคงและรับประกันสำหรับ บริษัท

ในช่วงกิจกรรม“ เดือนที่มีคุณภาพ” แห่งชาติ:

การแข่งขันความรู้และทักษะที่มีคุณภาพเรียงความคุณภาพคำแนะนำการหาเหตุผลเข้าข้างตนเองและกิจกรรมการจัดการประสิทธิภาพที่ยอดเยี่ยมได้ดำเนินการเพื่อเสริมสร้างการรับรู้ที่มีคุณภาพของพนักงานทุกคนแนวคิดคุณภาพที่ลึกซึ้งยิ่งขึ้นและสร้างวงกลมที่มีคุณธรรมของการพัฒนาตนเอง

ด้วยการเปิดอย่างเป็นทางการของกิจกรรม“ Veyong Pharma 2023 คุณภาพปี” แผนกเวิร์กช็อปแต่ละแห่งจะดำเนินการในเชิงลึกของมูลนิธิมุ่งเน้นไปที่การดำเนินการรวมงานการจัดการคุณภาพขั้นพื้นฐานและปรับปรุงความสามารถในการควบคุมคุณภาพภายใน Veyong Peple ทั้งหมดจะดำเนินกิจกรรมปีที่มีคุณภาพในเชิงลึกด้วยความรับผิดชอบและภารกิจที่มีคุณภาพสูงและดำเนินงานที่มีคุณภาพอย่างมั่นคงและมีประสิทธิภาพตลอด